主题: 做企业的最高境界：让对手尊重你

韩国女总统朴槿惠，在2013年7月访华期间说了一句意味深长的话：“要走得快，就一个人走；要走得远，就要一起走。”
这句话被中国网友上大量转载、评论。
我认为这句话特别适用于企业管理，中国企业大多是“一个人走”，且大多无暇顾及制度层面的竞争力建设。
大多数企业不具有包容性、共生性心态，他们总是幻想竞争对手死掉，虽然他们自己也知道这是不可能的，但是他们依然会这样幻想。这直接决定了企业的格调高低。
华为就是一家值得尊重的企业。在我看来，决定华为成功的特质之一，就是它对竞争对手的定位。
任正非说过这样的话：“前20年我们把很多朋友变成了敌人，后20年我们把很多敌人变成了朋友”。
在华为的表述里，从来不容许出现“竞争对手”这样的表述，他们称之为“友商”。
善因终结善果。2009年，欧盟拟对华为进行反倾销制裁，就此征求爱立信、诺基亚、西门子的意见，它们均表示反对。在这些对手们看来，华为是一个“值得尊重的对手”，它们和华为在市场、产品、技术方面你中有我我中有你，是竞合关系而不是你死我活的关系。
你把对手放在什么位置，对手就把你放在什么位置。
因此，考量一个企业是否值得尊重，只需看对手的评价即可。一个企业仅会讨好消费者是不够的，它还应该争取同行的尊重。一个被同行称道的企业，必定是一个值得尊重的企业。
对手的赞美从来都是最吝啬的。要想赢得对手的尊重，你的产品必须格外出色，你的技术必须绝对领先，你的心态必须坦荡二包容，你必须是一个优秀的企业公民责任。
很多企业往往简单地认为，唯有对手倒下去自己才能站起来，实际上，对手倒下去并不意味着自己的胜利，反而意味着一个新对手的诞生。战胜对手的秘籍不是让对手处境变得更坏，而是让自己变得更强大。好比两个人赛跑，要看谁在规则范围内跑得更快（更远），而不是谁能够“把对手绊倒”。